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    北京前门商业区

    规模:40万平方米
    物业组合:标志性的特色文化商业街片区
    发展商:东城区政府、SOHO中国
    工作内容:包含商业策划、招商、推广、营运在内的全程资产管理
    服务时间:2012.05 - 至今

    项目难题

    开业3年,人流量巨大但商业经营困难;
    定位于模糊的旅游客群,经营同质化、低档化;
    快时尚品牌与整体定位不符,经营压力大;
    租金期望过高,不符合商业规律,品质商户拒绝进驻;
    现场缺乏管理,SOHO与天街两大业主思路不一致 。

    新利18luck价值

    重新梳理本土客群与旅游客群的贡献,对于旅游人群进行档次细分的基础上,消化和释放其被埋没的购买力;
    重新规划和定位,从世界级旅游城市入手,提升商业的市场地位;
    汇集国际化客户资源,打开招商的局面;
    协调统一前门SOHO与前门天街的定位,让定位清晰化,整体解决现存的遗留问题。